法治是最好的营商环境，执行，是权益兑现的“最后一公里”。一头连着市场主体的生存发展，一头连着社会公平的价值底线。
太原法院精准把握涉企执行的“刚柔”之度，面对被执行企业的生存难题，以善意执行纾困赋能；面对一企多案的发展堵点，以集中执行助企重生；面对规避执行的失信行为，以财务调查破局亮剑；面对恶意拒执的违法行为，以从严追责筑牢底线。
柔执济困
司法的尺度，藏着经济发展的温度。面对兼具公共服务属性与民生关联度的特殊企业，一纸查封冻结或许简单高效，却可能引发企业停摆、职工失业、民生受损的连锁反应。
某医院有限公司因股权更迭、管理变更、资金周转困难，长期拖欠职工工资，累计衍生71件劳动争议执行案件，数十名职工生计受阻。案件进入执行程序后，尖草坪法院将其列为重点督办案件，院领导包案，实地研判企业经营现状与复工潜力。
结合医疗行业特点，执行局主动对接医保部门，锁定医院未结算医保专项资金。多方协调下，一个“破局”方案成型：优先划拨医保结算资金清偿职工欠薪，对医保账户动态监管、定期扣划、集中发放。除必要账户冻结外，不采取其他惩戒措施，为企业留存经营周转空间。
截至2026年初，71起欠薪案件全部执结，累计发放案款144万余元。在依法兑现胜诉权益的同时，最大限度盘活企业生机、守护民生底线。
统辖疏纷
针对部分企业一企多案、多头执行的问题，太原中院牵头统筹，采取集中执行、指令执行等交叉执行方式，为企业“松绑减负”。
某重点集团产业规模大、社会贡献突出，却因上下游经济纠纷衍生出数百起执行案件，零散分布于多个法院。多头执行导致企业对接成本高、债务统筹难、经营计划受阻，影响项目投标与融资发展，让企业陷入“有能力偿债、无精力经营”的被动局面。了解到情况后，太原中院统筹研判，将涉该企业案件统一指定由万柏林法院集中执行。
万柏林法院抽调执行骨干力量，明确“统一管理、分类施策、协调推进”工作思路，规范执行标准、整合执行资源。集中执行最大限度降低对企业生产经营的影响，为该企业纾困转型、稳健发展注入司法活水。
2026年以来，太原法院累计集中执行案件625件，执结461件，执行到位金额4.5997亿元。
抽丝剥茧
隐匿资金、体外循环、规避执行……“花式”规避执行手段，是长期困扰执行工作的顽疾。
“我们没钱！”某科技公司与某房地产公司合同纠纷案中，判决生效后，某房地产公司拒不履行118万余元款项的给付义务，且申报无财产可供执行。
常规网络查控后，未发现有效线索。案件一度陷入僵局。但杏花岭法院并未止步。执行团队实地核查发现，该房地产公司楼盘正常销售，经营未断。法官询问时，负责人却对资金流向含糊其词。经申请执行人某科技公司申请，执行局启动了财务调查机制。
财务调查员“抽丝剥茧”，发现该房地产公司存在资金体外循环、监管账户未用于专项资金、刻意隔离可执行资产等规避执行行为。在确凿证据与拒执法律后果的震慑下，某房地产公司当场与申请执行人达成和解，承诺一周还款50万元，3个月内结清全部案款。
“财务调查员”机制实施以来，财务调查员已参与调查执行案件173件，其中46件发现财产线索后执行完毕，39件在财务状况查实的基础上促成执行和解，7件因发现拒执线索移送公安机关，执行到位财产8亿余元。
利剑惩顽
善意文明执行，不等于纵容“老赖”；柔性执法纾困，不代表姑息违法。
在某装饰公司与某家政公司合同纠纷一案中，法院判令某家政公司支付工程款174万余元及利息，后依法追加未实缴出资的两名股东杨某、陈某承担连带责任。
案件恢复执行后，申请执行人申请律师调查令，调取银行流水后发现：杨某在判决后至执行期间，账户累计资金流水超千万元，具备充足履约能力；陈某通过股权零元转让、套现隐匿、关联代运营、员工代收收益等多重手段转移资产、逃避债务。
两人均无正当理由，但拒不配合法院财产核查，恶意拖欠工程款与职工薪资。面对法院传唤问询，陈某无故拒不到场，提交的佐证材料虚假不实，拒不清偿涉案债务及企业数十件劳动争议欠款。鉴于二人有能力履行而拒不执行，恶意规避执行，情节恶劣，严重损害司法权威，迎泽法院于2026年5月依法将该案移送公安机关立案侦查。
2026年以来，太原法院共移送拒执案件22件。
