绕包，即在电机产品的成型线圈表面包裹绝缘包带。
今年，是崔慧芳在山西电机制造有限公司高压分厂绕包组工作的第9个年头，是她成为绕包组组长的第6年，也是她当妈妈的第4年……
“我就是一名普通工人，这些年眼看着企业产量与日俱增、产品越来越高端，能有幸参与企业快速发展的时期，我和同事们都倍感骄傲。”崔慧芳坦言，在山西电机的这9年，是自己成长收获最多的几年，从学徒到组长，再到为人妻为人母，身份的变化让她对自己和工作也有了更深的理解。
日日清不过夜
绕包组现有职工49人，其中近八成都是女工，这与绕包工序的工艺要求密切相关。“每天最早到岗、最后下班，要求别人的同时总是自己先做到位。”分厂厂长李亚东说起崔慧芳满是赞许，“对自己负责的工作从来不打折扣，现场管理中严要求、重细节，奖惩分明，组里的职工都对她很服气。”
去年6月份，订单大增，生产任务突然加剧，高压电机从以前的日产3至5台增加到7至10台，低压产品从原来日产15台增至30台。产量翻倍、难度加剧，给手工操作为主的绕包组带来极大挑战。作为组长，崔慧芳主动思考，快速调整。为了能最大程度地完成绕线生产任务，她利用午休时间，为员工安排车间午饭，调整组员作息，实行三班倒，做到了人停生产不停。全组职工每一个人都全力以赴，加班加点，将高压产品日产量稳定提升到6台以上。
当天的任务必须日清日结、绝不过夜，是绕包组全体职工长久以来养成的良好习惯。“只要任务一来，大家肯定是‘满电状态’，我们的人都有股完不成就不下班的干劲儿。”崔慧芳说，组里40多人，没有一个消极怠工的，都能做到当日事、当日毕。也正因如此，该班组从2018年至今每年被评选为优秀班组。
不返工不添乱
生产任务连年加码，对绕包组这道手工操作的工序考验也连年升级。任务量大可以加班加点，但如何保证工艺质量无疑是组长管理工作的重中之重。
参加工作至今，产品质量一直是崔慧芳关注的。学徒时关注自己的加工质效，成为骨干后钻研业务技能，思考如何能高效绕包。这些年，作为组长，她更是把质量标准化工作放在首位，从影响产品质量的各个因素入手，让班组成员严格按图纸、按工艺、按标准操作，坚决做到不返工，不给下道工序制造麻烦。此外，绕包过程中控制叠包率，做到自检互检合格再转序。
“我常对组员们说，后道工序就是我们的客户，每个人都控制好自己的工艺质量，后面的工序就能提效提标。”崔慧芳介绍说，“目前，我们组的产品抽检合格率能达到100%，而且实现了生产零故障。”
人心齐企业兴
自搬迁改造以来，山西电机驶上了发展快车道。“就拿我们绕包组来说，从我进厂时的十几个人发展到现在的49人，高压分厂也从30多人，增加到现在的170人。”崔慧芳笑着说，职工人数和工作量曲线的双重上涨，印证着企业发展的喜人势头。
“小崔，最近工作任务够不够？需不需要再给你加点压？”分厂厂长李亚东和她共事多年，时常打趣地鼓励。“绕包组的工作让人非常放心，生产中的重要环节和关键指标从来不掉链子。”李亚东表示，“其实，厂里各工序和生产线的设备自动化程度已大幅提高，工人的劳动强度和企业生产成本都降低不少，但是，绕包这道工序更多时候还需要手工操作。”
“技改升级给我们的工作带来了全新挑战。”小崔认真地说，“生产设备和工艺技术的迭代升级对我们提出了更高要求，如何更快地适应技改变革，提高绕包质效，是我们一线工人必须解答好的一道新题目。”
“上岗要上标准岗，干活要干标准活”——崔慧芳是这样说的，更是这样做的：时刻保持清醒的头脑，带领绕包组不断突破，为企业绿色转型发展作出新的更大贡献。
