今年一季度，太钢型材事业部的利润和降本预算完成率分别达到118.4%、223.1%，成功实现了季度“开门红”。
太钢型材事业部根据工作重心不同成立了创优、创值、创智3类共15个价值创造TOP项目团队，着力市占率、市场开发、成本优化及效益提升，为中长期规划主打品种做营销、技术的储备及培育。成立了以总经理为组长、两名副总经理为副组长的工作领导组。同时，设立了秘书组和监督评价组，明确了动态评价、年度评价办法和日常工作要求。各项目组有效联动，严格落实“每年走访用户不低于100天”和“紧盯现场持续改善”的要求，每周向秘书组提报涵盖产品开发、效益提升、用户服务、质量改进的周总结，事业部负责人专题研究、针对性协助，实现了各项目有序推进。
针对客户订单供不应求的现状，负责冶炼的创智团队深入挖掘提升工作效率，在固化生产组织模式、实现效率翻番的同时，他们对单炉产量提升开展了精细控制，团队人员跟踪测量每一次冶炼的产品，经过不断试验、改进，在保障冶炼安全的前提下，单炉产量增加3.4%。
（责编：田洲）
