交通银行山西省分行持续提炼营运内控管理工作经验,多措并举提升营运内控管理水平。该行加强基础业务检查及管理,落实基本管理制度,重点关注内控制度的执行情况。按月梳理专项治理项目,通过深入分析问题原因、有针对性的提出整改措施的方式,进一步强化过程管理、细节管理,做好问题整改跟踪。此外,该行加大对新型业务、特色业务的专项检查。重点关注智易通、手持终端、自助票据机等智能设备办理的业务,定期开展风险排查,做好业务风险控制。
(责编:张诗阳)
交通银行山西省分行持续提炼营运内控管理工作经验,多措并举提升营运内控管理水平。该行加强基础业务检查及管理,落实基本管理制度,重点关注内控制度的执行情况。按月梳理专项治理项目,通过深入分析问题原因、有针对性的提出整改措施的方式,进一步强化过程管理、细节管理,做好问题整改跟踪。此外,该行加大对新型业务、特色业务的专项检查。重点关注智易通、手持终端、自助票据机等智能设备办理的业务,定期开展风险排查,做好业务风险控制。