交通银行山西省分行积极组织推进网点厅堂转型工作。该行组织开展调研学习、交流探讨工作,明确相关部门职责,推动厅堂服务模式转型早启动、早落地。在具体推进中,分批开展网点服务转型工作,设计服务动线,完善厅堂管理模板,实现以点带面,复制推广经验。及时研究制定厅堂服务模式转型制度文件、操作规范,定期梳理试行过程中遇到的难点,开展经验交流分享。此外,该行派驻风险管理员参与厅堂转型工作全过程,及时研判、防范新型风险,提高转型工作质量。

(责编:张志峰)
交通银行山西省分行积极组织推进网点厅堂转型工作。该行组织开展调研学习、交流探讨工作,明确相关部门职责,推动厅堂服务模式转型早启动、早落地。在具体推进中,分批开展网点服务转型工作,设计服务动线,完善厅堂管理模板,实现以点带面,复制推广经验。及时研究制定厅堂服务模式转型制度文件、操作规范,定期梳理试行过程中遇到的难点,开展经验交流分享。此外,该行派驻风险管理员参与厅堂转型工作全过程,及时研判、防范新型风险,提高转型工作质量。