实施绩效改革 助力精细管理

　　1月31日，市第二人民医院传来消息，为深化医药卫生体制改革，助推医院精细化管理，医院实施工分制绩效管理建设项目。

　　该项目的实施，旨在以工分制绩效软件为抓手，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得”，进一步提升医务工作者的积极性，推动医院高质量发展。其核心就是逐步让医疗卫生行业人员薪酬不与药品检查收入挂钩，严禁过度医疗。

　　据了解，改革方案按公益性定位和医院不同科室功能定位，绩效分为医护技药管五个主题系列，工分制将一次分配分成三个考核维度，分别是工作量、成本控制、工作质量；二次分配主要是由科主任和护士长结合工作量、职称、考评分配。同时，设立专项奖，鼓励重点科室、三四级手术、特色医疗、特色护理的发展，通过多措并举将工分制绩效改革方案作为重要抓手，进一步促进医院更好发展。