连日来，记者采访发现，一些社区、物业从进门、停车、派送、休息等诸多方面，为骑手大开方便之门，共同打通送餐送货的“最后100米”。(《太原晚报》4月10日)
外卖员、快递员能否进小区一度是社会热点话题。这一群体常因“门难进、车难停、楼难找”被排斥在大门之外。如今，我市的一些社区率先破冰，通过设立专属通道、简化进门流程、打造“小哥驿站”等举措，将骑手群体从“服务对象”转化为“社区共建者”。这种转变背后，是治理理念的跃升。社区以包容的姿态重新定义治理边界——服务即治理，治理即服务。
“开门迎骑手”的成功，离不开多元主体的协同发力。物业主动调整管理规则，社区党委整合资源，网格员倾听反馈，保安化身“引路人”，居民因配送效率提升而受益。多方协作打破了传统治理中“各自为战”的壁垒，形成了共建共治共享的良性循环。这一过程潜移默化地构建了“社区共同体”的认同感。
社区是城市治理的“毛细血管”，治理智慧在于见微知著，通过小切口“微改革”，激活治理体系“大循环”。当更多的小区亮起“绿灯”，开门迎“骑手”时，城市的温度与活力便有了更为生动的注脚。
（责编：鄢妮）
