针对以往社区居民参与社区治理积极性低，“两委”班子“小马拉大车”，社区党建与治理深度融合不够，外来人口管理难度大等诸多问题，小店区西温庄乡后所营社区在党支部的引领下大胆破题、先行先试，以党建网格为抓手，不断健全完善网格治理体系，走出了一条党建引领网格治理的新路径。
“五彩网格”建起来
按照“村到巷，巷到户”的目标要求，社区建立“社区—网格—片区(微网格)”三级管理架构，合理划分网格单元，实现“所有人员入网、所有要素进网、所有事项归网”。以社区为整体代表一个大网格；以主干道为界线，划分为5个网格，同步囊括网格范围内的所有门店商户及公共设施等；在网格内延伸设置微网格，以街巷为界线，每个网格下划分为2个片区(微网格)，社区共划分为10个片区(微网格)进行日常管理。
在实施过程中，社区探索“五彩网格”管理模式，以红黄蓝绿紫五种颜色各代表一个网格，实现了以五色为标志的“党建引领网格治理示意图、院落门牌卡、服务队伍马甲颜色”相统一。通过“五色网格管理”，保证了服务对象和服务人员能够更加高效精准的匹配到位，同时补齐了人事调整造成的服务短板。
“党建网”与“治理网”统起来
以前社区党组织实行的是“党支部—党小组—党员联系户”的三级组织架构，居委会实行的是“网格长—网格员—楼院长”为主的三级治理体系，“党建网”和“治理网”不同程度存在“两张皮”运行的困境。
为了破解这一难题，社区探索了“党支部—党小组—网格员—街巷长—楼院长”五级管理体系，实现了党建和基层治理从“两张皮”到“一盘棋”。由党支部书记统领网格治理各项事务，其他“两委”成员辅助管理；推选出5名“政治觉悟高、模范作用强、群众基础好”的党员骨干担任党小组组长，同时兼任网格长；挑选出5名“有责任心、有耐心、有爱心、沟通能力强、群众认可”的社区居民担任网格员；以片区为单元，按照“1(一个党员)+N(居民代表/退役军人/志愿者)”模式，配备84名街巷长，落实街巷长包联户制度，平均每个街巷长包联6户；以楼院为单位，由280名房东担任楼院长，实现户内人口和租户“同步管理、同等服务”。
五级管理体系层级分明、职责清晰、信息共享、有效衔接。
“代办服务”跑起来
推行“租户下单——楼院长接单——网格员代办”的新型服务模式，为租户代办信息采集、孕产妇健康管理、子女入学等服务事项，让流动人员体会到家的温暖，感受到家人般的待遇。同时为了鼓励楼院长更好地主动参与基层治理，社区制订了“楼院长积分制”，以积分换物激励，按月凭积分兑换洗衣液、卫生纸、洗洁精、去污净等生活物品，楼院长参与社区管理的积极性大大提高。
通过优化网格设置，后所营社区整合资源力量，实现了多元共治“一盘棋”，以“小网格”铸就精细化社会治理“大格局”，推进了党建引领网格化服务管理工作，用“小网格”撬动“大治理”，筑牢党建引领基石，打造了“一网通”社会治理新格局。
