工商银行太原分行以“制度治理年”活动为抓手，积极营造内控文化良好氛围，协调推进内控管理文化建设，确保各项业务稳健发展。
抓制度，重建制。该行牢固树立“用制度管人，按流程办事”管理理念，完善各项规章制度，抓苗头，堵隐患，关口前移，使每位员工、每个岗位、每项工作、每笔业务都处于严格的制度约束下，特别瞄准风险点和案件多发、易发部位，强化管理责任，坚决不触“高压线”，增强员工按制度办事，按程序办事的自觉性。
抓落实，重管理。该行以机制促进管理、以制度约束行为，建立纵向到底、横向到边的内控组织管理体系。形成决策依程序、操作按制度、岗位相制衡、过程有监控、违规必追究的管理秩序，实现内控理念清晰，内控意识强烈，内控氛围浓厚，内控行为规范，内控环境优良，内控组织完备、内控机制健全管理体系。
抓检查，重奖罚。该行以非现场检查为导向，实现精确制导、精准检查、有效监督。检查结果成为全行员工思想行为动态排查依据、违规积分依据、绩效分配依据。将问题整改为导向，风险排查为抓手，机制建设为基础，落实责任为推进，安全保障为目标的检查监督工作进一步向纵深发展。
抓教育，重氛围。该行持之以恒抓内控，实实在在重教育，以改变员工行为习惯、增强员工风险意识为落脚点，通过“锤炼内功、同心战疫”网络培训、网络测试、征集箴言等活动，将风险意识、文化氛围渗透到日常经营管理活动中。
抓自律，重执行。引导员工树立正确世界观、人生观、价值观、荣辱观，防范不良行为侵蚀，强化员工职业道德教育和职业操守教育，提高自律意识。促进员工自觉提升和增强合规意识，提升内控制度执行力。(武瑜)
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