在新一轮国资国企改革中，山西将进行“六定”改革。在4月27日省政府新闻办举行的新闻发布会上，省国资委、省国资运营公司负责人介绍国资国企改革重点时说，我省国企将逐步实现阳光招聘，并在人员选聘机制、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨。
今年，省属企业改革发展重点聚焦保值增值、深度转型、“一企一策”“六定”改革、项目投资、“腾笼换鸟”、专业化重组、资本运作、风险防控九个方面，引导国有资本朝新技术、新产业、新业态发展方向“进”，从非主业、竞争弱、无优势行业领域“退”，持续提升国有资本的影响力和带动力。力争通过三年达标、五年巩固，实现省属企业总部机构数量降低40%，管理职数压缩40%，经营层市场化招聘率达到50%，阳光招聘率达到100%，任期考核兑现率达到100%的目标。
据介绍，在省属企业探索实施“六定”改革，属于山西首创。“六定”指的是：定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期。将重新制定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式，在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨。同时，建立全省统一的市场化公开招聘机制和人才流动机制。
定机制，解决人员入口随意、选聘过程不透明、人岗匹配度不高等突出问题，通过全面梳理和编制岗位任职标准，严格人员准入条件，搭建省属企业人才流动网络，建立公开、透明、竞争、择优的选人用人机制。定薪酬，解决“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”问题。通过建立工资与效益联动机制、引入薪酬对标机制等措施，增强省属企业活力和竞争力。定任期，推动董事任期制、经理层聘任(组阁)制、员工合同制“三制”改革，解决国企存在的“干部终身制、员工铁饭碗”顽疾，通过强化对董事、经理层聘任期、员工合同期履职情况和胜任能力的考核，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。
