《我在故宫修文物》《国家宝藏》《上新了故宫》这些节目不论从内容编排还是从拍摄视角而言，都会给人耳目一新、较强的亲和力；故宫学院院长、故宫博物院前院长单霁翔也因此走入大众的视野，被称作“网红院长”。9月21日，单霁翔院长走进晋·道大讲堂，为观众带来“不忘初心，牢记使命’——做中华传统文化的忠实守望者”的主旨演讲，向人们揭晓近几年故宫的创新与改变。
年销售额破10亿元
作为世界上最大规模的古代宫殿建筑群，故宫是中国传统文化的一个重要收藏地和传播源。来自故宫公开的数据显示，2017年故宫文创的销售收入达到15亿元，2018年故宫官网创造8.91亿访问量位列中国文化机构第一。截至2018年底，故宫的文创产品已经突破一万多种，年销售额超过10亿元，而这些所得收入除了用于学术研究外，都用于学校、社区等方面的教育。
“如何才能让文化遗产资源活起来？文化遗产对大众的生产、生活有何促进作用？”单霁翔表示，“当我2012年1月刚来故宫博物院工作时，切身感受到这些文化资源，这些‘世界之最’并没有被擦亮。”他说，当时的故宫博物院大部分馆舍并没有对外开放，99%的藏品沉睡在库房里，绝大多数观众都只是跟在导游的身后，听着并不专业的讲解，仅是到此匆匆一游。
单霁翔认为，“文化遗产其实有他们各自的生命力，只有重新审视故宫博物馆那些文物的价值，让它们‘活起来’。而推出故宫文创产品的意义，就在于挖掘文化资源的价值，并与人们的生产、生活对接起来。”
如今走进故宫，“西边看展览、东边看文物”已经成为大家的共识。故宫里既有书画馆、陶瓷馆、珍宝馆、古建馆、家具馆，雕塑馆、戏曲馆等常设专馆，还有各类专设展览，极大地丰富了人们的观展需求。
“今天故宫的营销是一个充满文化氛围的空间，不再是充满商业氛围的路边商店。”单霁翔说，“这是人们参观博物馆的心情和体验的延续。”
让文物走进生活
“我不是网红，我是被网红的”。谈笑间，单霁翔讲到了故宫所面临的挑战，以及为让故宫全面地“活”起来而采取的一系列行之有效的措施。
“文物是有生命历程的，当文物得不到保护的时候,它们是蓬头垢面的、是没有尊严的，只有将它们展示在人们的视野下，才能把文物保护得神采奕奕。”单霁翔开始重新思考对待文物的态度。“这些‘世界之最’确实很重要，但我认为在新的时代，这些文化遗产资源究竟在多大程度上对人们的现实生活做出贡献，每一个观众从故宫博物院走出时究竟能获得什么，这才是最重要的。”
“怎么样才能把文物保护好？”在单霁翔看来，不是把它们锁在库房里死看硬守，而是让它们重新回到人们的生活中，让人们感受到它们的魅力和尊严，才能全力地去保护文物，有尊严的文化遗产才能成为促进社会发展的积极力量。当文物成为促进社会发展的积极力量，就能汇集更多民众加入到保护文化遗产的行列中去，成为中华文化的守望者。
故宫博物院是全世界观众来访量最多的博物馆，拥有世界上现存规模最大、保存最完整的古代木结构宫殿建筑群，以及门类齐全、数量众多的珍贵藏品。单霁翔透露道，2020年，故宫就要迎来600岁的生日。“因为我们坚决贯彻让文物‘活起来’的方针，今天我们可以骄傲地说，经过努力，我们把一个壮美的紫禁城完整地交给了下一个600年。”
满足年轻人的需求
一直以来，故宫致力于探索在传承传统文化的前提下，如何让传统文化在年轻一代中产生吸引力成为他们不断追求的目标。仅去年，故宫的各类教育活动就有6万多场次，是全世界博物馆教育活动最丰富多彩、受众人群最多的。
“我们的活动内容丰富多彩，在这里孩子们也是安全的。比如故宫知识讲堂每天都爆满，孩子们串朝珠、绘龙袍、画盘子、做堆绣、做拓片，而这些活动全都是免费，故宫教育不收任何一分钱。如今，故宫教育活动已经走出紫禁城，走向了世界各地。我们把大量的营销收入都投入到了同学们身上是最值得的，相信他们长大以后一定是对传统文化有认知、最有感情的一代！”
“年轻人喜欢什么，我们就给他们献上什么。”单霁翔表示，故宫在文化实践过程中，一直努力研究年轻人的特点和需求，充分发挥互联网的社交互动功能，吸引青年一代参与到内容产业的生产中来，文博、文创事业才会有了创新的源头。 “故宫的红墙、黄瓦、蓝天是三原色。”细数过去7年的努力，故宫的文创产品已经涉及到人们的衣食住行，单霁翔说，一个好的博物馆要深挖自己的文化资源，从而变成强大的文化力量。同时要举办丰富多彩的展览，举办引人入胜的活动，从而吸引人们走进博物馆，走进后不愿离去，回去后还要再来，这才是一个好的博物馆。商报记者周利芳
