2010年北京电视台带给观众七台春晚，形成电视与网络的"6+1"概念，在全国地方卫视春晚规模中占据了绝对优势。七台春晚中传统春晚《虎跃中华·花开盛世》和标榜国际的环球春晚不仅是BTV的两大亮点，更重要的是这两台晚会让人们看到了中国文化开放式跨越的升级和转变。这个升级和转变包含了开放、跨

　　跨越。北京春晚超越央视的点是跨越--跨越了83年以来春晚"分段进行、你演我看"的固定模式，打破了传统春晚难以创新的僵局。在晚会形式上加入了更加鲜活的元素，贯穿整台晚会的主题，内容上的"民众性"也让晚会更加贴近百姓的生活，征集百姓故事融入节目内容，打破了以往编演与观众之间难以逾越的间隔，把观众自然而然的带入现场的气氛中，产生观众已经参与进来的气场，这一点是历年春晚没能做到的，也是作为大品牌的央视春晚在各方压力下难以逾越的屏障。

　　开放。所谓开放，最初是三十年前中国改革开放，一个泱泱大国开始放眼世界、认识世界。中国以外的经济、文化都在影响着中国，我们仰视世界，眼中外面的世界更精彩、外面的生活更值得期待，整个中国社会曾经经历过盲从的阶段，不去筛选、不考虑是否符合自身的状态而盲目效仿。而三十年后的今天，从奥运会申办成功到成功举办、祖国六十周年庆典等具有国际影响的举动，都让全世界的眼光聚焦中国，真正走近中国、了解中国，中国文化已经形成了对全世界的影响，中国经济在全球的地位也在逐步提升，北京春晚的舞台成为世界看中国的一个点，这一点在环球春晚得到充分的体现。如果说北京台的传统春晚是大年初一的中式家庭聚餐，那么初二的环球春晚就是一场国际美食总汇，集各国之所长，与中国文化艺术完美融合的载体。

　　品牌。创造力决定品牌影响力。北京电视台想要塑造自己的春晚品牌，创新已经让这个品牌的树立走出很好的第一步。从七台晚会的节目形式、内容上都有了能够体现大台优势的改变，有了真正意义上的和观众之间的互动，但是要争取更大范围、更权威的影响力，还要从整体形式、内容创新上提高自身实力。要说电视品牌更加鲜明的特色，不得不说湖南卫视，它是地方台里面做的很突出的，形式很新颖。近几年，湖南卫视综艺节目特别火，这个影响力来自全民互动，给观众带来一种参与感，让观众有了参与意识，这就是互动。演员未必是一线最红的明星，也可以不是最具实力的大腕儿，正是因为演员自身也是老百姓，所以观众看着亲切，有想去参与、想去评论的意愿。这种互动带来的参与给了观众不易重复的新鲜感，是"我在其中"的乐趣。这种乐趣让一个并不权威的电视台拥有了自己的品牌。北京电视台与湖南不同，北京作为一个全新的"世界之城"、一个泱泱大国的首都，在政治、经济、文化的大背景下都承载着更多的责任，这些"责任"不只是北京台的优势，也会给它加上一个框架。因此，BTV要选择一条更加具有内涵价值和发展空间的路线，不仅在晚会的形式、定位上获取最大优势，也要拥有自己"制造"的明星大腕儿。到那个时候，无论理念还是内容，Made In BTV就是最具价值的品牌。