珍酒五十年的发展史，是一部中国酱香白酒的奋斗史。
1975年开展的国家科技发展民用重点项目——“贵州茅台酒易地生产试验”，让珍酒的诞生自带光环；2009年，珍酒成功改制，进入了全新发展阶段，从内部管理到市场开拓，都得到质的飞跃；2025年，珍酒建厂五十周年，面对白酒行业深度调整，珍酒创新发展，正在以全新姿态重构未来白酒竞争新格局。
五十载峥嵘岁月，珍酒坚守匠心传承，不断以科技创新，铸就酱香品质新标杆；持续打造品牌IP，提升品牌影响力和美誉度；稳步开拓全国市场，蝉联贵州最大民营酒企，是贵州白酒“茅习珍”格局重要一极。展望下一个五十年，珍酒必将奔赴更广阔的星辰大海。
“中国白酒一号工程”
贵州珍酒的诞生，源于一个宏大的行业愿景。
为了落实“中国白酒一号工程”的目标，经过多方论证，决定在气候、土壤、水质等自然条件与茅台镇十分相近的遵义北郊石子铺成立贵州茅台酒易地试验厂，开展“易地试验”。1975年，中国科学院科技办公室将“茅台酒易地生产试验”定名为“贵州茅台酒易地生产试验(中试)”，列为国家重点科技项目。
经过9个周期、63个轮次、3000多次分析实验，这才终于迎来了行业最高规格的“检阅”——“85鉴定”，“试制酒”获得专家一致认可。“试制酒”获题词——“酒中珍品”，珍酒之名由此诞生。
1988年，珍酒在第五届全国评酒会上荣获国家质量奖优质奖，与茅台、习酒并称“贵州三大酱香品牌”。
成功改制
2009年，珍酒迎来“命运转折点”。这一年，珍酒从国营酒厂改制为民营企业，新负责人吴向东干的第一件事就是“盘家底”：两千多吨优质大曲酱香产能规模，库存有700多吨老基酒，最具价值的是一坛1978年茅台酒厂运来的老酒，还有几坛“85鉴定”的老酒，这些都是珍酒厂文物级别的宝贝。吴向东说，“这些都是意外的收获，让我在如获至宝的同时，也深感责任重大，暗暗下决心，一定要把珍酒厂搞起来。”
围绕建立现代企业制度，珍酒推进以“技术标准、工作标准、管理标准”为核心的三大标准体系建设，并引入了精细化管理理念。最具代表性的是酿酒车间的“四双鞋管理”制度，以及针对管理人员的“走动式主动管理”模式，从细节上保障了产品质量与生产秩序的标准化。
2020年，珍酒迎来了改制11年来最振奋人心的时刻，在这一年的重阳下沙季，酿酒年度投产量首次突破万吨。与1958年提出的“万吨茅台”愿景遥相呼应，标志着珍酒具备
了参与酱酒头部竞争的产能资格。
2023年4月27日，以珍酒为核心企业和旗舰品牌的珍酒李渡集团，在港交所主板成功上市，股票代码6979.HK，成为港股白酒第一股、中国酱香白酒第二股，也是近9年来白酒行业唯一成功上市的企业。
近年来，珍酒累计投入超130亿元增产扩能，2025年下沙季，贵州珍酒继续投产4.5万吨，优质基酒储存达15万吨，产能规模稳居贵州白酒企业前三，蝉联贵州民营酒企第一。
“我们产区面积从285亩扩展到现在3100亩，增长了11倍；酿酒产能从2000吨到现在的4.5万吨，增长22倍；员工人数从200人到现在8000余人，增加了40倍；销售收益增加了300倍，上缴税收增长了340倍。”珍酒李渡集团董事长吴向东介绍。
向世界一流酿酒企业迈进
五十年，既是里程碑，也是新起点。面对白酒行业深度调整，珍酒动作频频。从创新万商联盟模式，到推出“大珍·珍酒”超级单品，再到吴向东打造个人IP，一个拥有超50年历史的老品牌，正在以全新姿态重构未来白酒竞争新格局。
2025年5月，珍酒李渡创新推出万商联盟模式，该模式以“超级创新”为核心，构建“超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品牌、超级体验”七大创新战略，重塑行业生态，推动厂商共生共赢，共创长期价值。
一年来，万商联盟在全国累计举办论坛98场，吸引超1.4万名业内外客户参加，签约联盟商超4300家，被人民网评为“2025国民消费创新案例”。
在产品创新方面，珍酒推出全新战略级单品“大珍·珍酒”，凭借醇厚酒体、极简设计与对真实年份的郑重承诺，上市不到300天，保持顺价销售，回款突破10亿元。
在企业家IP打造上，自2025年7月“吴金东-珍酒李渡”视频号正式运营以来，发布短视频190多条，总播放量超9.5亿，15场大型直播累计观看超6150万，点赞超5200万。吴向东荣膺“2025十大年度经济人物”，连续6个月稳居《企业家视频IP100榜单》第一。
50年，珍酒完成了一场从地方名企到全国性酱香领军品牌的华丽蝶变。以50周年为新起点，珍酒正以更稳健、更自信的步伐，走向下一个更加辉煌的五十年。
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