迎泽区老军营街道创新推行“文化合伙人”机制，有效盘活辖区文化服务资源，将优质文化服务送至居民身边。(《太原晚报》12月30日)
公共文化服务的生命力，在于供给端与需求端的精准对接。老军营街道推出的文化合伙人模式通过创新机制，打破资源壁垒，将散落的文化服务资源整合盘活，将优质文化服务送至居民身边，为文化事业与产业的融合发展注入全新活力。
文化合伙人关键在盘活，优势在整合。传统公共文化服务常面临资源分散、供需错配的困境，文化合伙人模式以合伙为纽带，将企业、社会组织、文化工作者等不同主体的资源有效聚合，企业注入运营资金与市场经验，文化机构与工作者输出专业内容与服务，社区则搭建起连接各方与居民的桥梁。原本分散的文化服务资源形成活水，为居民提供更精准的文化供给。
文化合伙人也让优质文化服务下沉到社区、乡村等基层场景，实现零距离触达。通过引入文化合伙人，城市社区可以打造家门口的文化客厅，定期举办艺术展览、非遗体验、阅读分享等活动。乡村能依托文化合伙人挖掘本土文化资源，开展民俗节庆、农耕文化体验等服务。文化服务下沉提升了居民的文化获得感与幸福感，激活了基层文化活力，让文化服务真正扎根群众、服务群众。
让优质文化服务触手可及，还需不断完善文化合伙人模式的长效机制。要建立多元主体协同参与的常态化机制，明确各方权责，确保资源持续投入、服务稳定供给；要搭建精准对接需求的平台，调研居民文化需求，让文化服务更贴合群众实际需要；要加强对文化合伙人的培育与支持，提升其服务能力与专业水平，推动文化服务从有到优，持续发展。
创新文化服务路径，盘活优质文化资源。期待文化合伙人模式让更多优质文化资源“活”起来、“动”起来，以更精准、更便捷的方式送至居民身边，为构建普惠均等、优质高效的现代公共文化服务体系注入新动能。
