“3个半小时的课程，我足足准备了一周。”12月4日全国宪法宣传日当天，国浩律师(太原)事务所首席合伙人王超群律师，受邀为霍州煤电集团开展“以案说法”董事会行权与“控股控权”管理专题培训。凭借深厚的理论积淀，王超群以鲜活的实战案例为支撑，深入浅出地解读了董事会行权的核心规范，精准剖析“控股控权”中的关键风险点及应对策略，为企业规范公司治理、强化风险管控、实现高质量发展注入法治动能。这场精彩的培训，正是他20余年深耕高端商事法律服务的生动缩影。
跨界转型踏浪行
王超群的职业之路，始终伴随着时代浪潮的回响与个人信念的坚守。
1992年，兰州大学法律系毕业的王超群，分配至山西省审计厅下属事业单位从事干部培训工作。7年审计职业教育经历，让他积累了扎实的财务知识与企业管理认知，为日后深耕非诉商事法律服务埋下伏笔。
“人这辈子总要做点自己喜欢的事。”1999年，带着对职业理想的执着追求，王超群毅然辞去稳定工作，凭借过硬的法律专业功底踏入律师行业。“刚开始入职的是一家传统提成制小型律所，收入全凭自己‘找活干’，奔波半年最终只挣了500元。”家庭开销、养育孩子……经济压力让他真切体会到了青年律师执业初期的窘迫与不易。同年，王超群敏锐洞察到资本市场的发展机遇，他勤奋苦学考取了一系列证券从业资格证书，以优异成绩成为当时山西稀缺的证券律师。随后他拒绝了北京律所的高薪聘请，选择留在山西为本土企业提供证券法律服务。
2006年6月，王超群创立祝融律师事务所，从3名合伙人、五六名律师起步，短短3年时间发展为山西首家百人大所。然而，律师行业传统提成分配制度的弊端逐渐凸显，制约了律所的进一步发展。2016年3月，为寻求更为广阔的平台，他带领团队整体加盟国浩集团，成立国浩律师(太原)事务所，并将其打造成为山西省首家也是唯一全面实现公司化管理的律师事务所。
专精攻坚破难题
20余年执业生涯中，王超群以专业之力破解诸多行业难题，留下一个又一个具有标杆意义的经典案例。
执业之初，他便带领团队承办了潞安环能股票发行与上市业务，长期扎根潞安尽职调查、解决障碍，通过股份改造、规范治理，历时6年将潞安环能成功送入资本市场，为企业募集资金近20亿元。
2008年是山西省煤炭企业兼并重组整合的关键时期，全省需将5000余个煤矿整合压减至1500余个，任务艰巨且涉及面广。凭借行业口碑，王超群带领团队成功承接了当时五大矿业集团大量的并购法律服务业务。
为破解多主体、跨区域的业务难题，他创新推行一体化作战模式，将团队科学划分为5个专项小组，分别精准对接同煤、潞安、晋煤等煤企。“因为当时业务分散、情况复杂，所以我们每周召开汇总会，让各个小组同步梳理工作中遇到的新问题、新难点，集中力量找解决方案。避免大家各自为战、重复踩坑。”多线联动、闭环协同的作业机制，让煤矿收购工作在协同发力中实现质效并进。此外，团队还编制了《山西省煤炭资源整合法规汇编》，将实操问题与解决方案系统化、标准化梳理，为煤矿并购整合提供了重要法律支撑与实操指引。
产权畸形问题，一直是集体企业改制中的核心难题，王超群先后受邀为晋煤集团、霍州煤电旗下所有厂办集体企业、“三产”单位实施改制，彻底解决了历史遗留的产权模糊问题。这些改制经验，成为山西乃至全国集体企业产权明晰的重要参考。
太原市商业银行重组为晋商银行、永泰能源发行股票收购煤矿企业、鹏飞集团以破产重整方式收购赫美集团……一个个创新型案例的成功，确立了他在山西省高端商事法律服务的领先地位。
文化铸魂引未来
“律师事务所的核心竞争力是人，必须把选人、育人、留人做到极致。”王超群始终将人才培养置于律所发展战略的核心地位，构建起兼具专业性与人文关怀的人才发展体系。
在招聘环节，律所坚守“价值观先行”原则，严格考察候选人专业功底与学业成绩，更注重考量团队协作精神、沟通应变能力与责任担当意识，确保吸纳的人才契合“共创共生”的文化内核。管理模式上，律所全面推行专业化分工、一体化运营、下设6个专业业务部，精准对接商事领域细分业务，高效响应客户多元化需求。
区别于传统律所“提成制”及律师“自行拓展案源”的模式，国浩律师(太原)事务所采用全员工资制，年轻律师一入职便能深度参与省属国企服务、重大并购重组等大案要案，在资深律师带教与实战历练中快速积累经验、提升专业素养。“我们律所给予律师充分的职业选择空间，允许律师在入职3年内根据自身适配度调整业务部门，最大程度尊重个人职业发展意愿，助力每一位律师找到最适合的专业赛道。”王超群介绍道。
从审计培训的讲台到商事法律服务的前沿，从单兵突围的创业探索到一体化运营的行业标杆，王超群用20余年的坚守与创新，完成了职业跨度与行业高度的双重跨越。面向未来，他始终坚守成为“高端商事领域一体化顶尖律所”的初心愿景，带领国浩律师(太原)事务所以专业的服务、完善的培养体系、鲜明的企业文化，为山西乃至全国企业提供更优质的法治保障。
