9月10日上午7时50分，太钢炼铁厂的会议室内召开了一场“瘦身”的生产经营会。26人参加，13人发言，仅用时35分钟。从今年6月底对会议和文件“瘦身”以来，该厂的生产效率大幅提升。
据了解，“瘦身”前的会议为每周8次，耗时约10小时40分。如今缩减为每周3次，耗时约2小时，会议时长减少八成以上。参会人员也从之前的45人缩减为20人左右，非必要人员“陪会”现象消失。
根据会上问题，一份《炼铁厂生产经营会重点工作安排》很快整理出来，内容清晰明了，干货满满。
另一份9月9日的项目实施工作函上，仅有半页内容175字，时间、地点、事件、相关人员等关键信息一目了然。而几个月前一份类似的文件却铺陈了5页，有1896字。“过去起草文件总习惯先写‘重要意义’，还要‘穿靴戴帽’，现在却直奔主题。”综合管理室主任陈树文介绍，文件多为电子版，厂里针对冗长顽疾，划出“一般文件不超3页，复杂文件不超8页”的硬杠杠，并倡导“一页纸”要点式文件，并强调只许推送相关人。
“简文短会把一线人员从‘文山会海’中解放出来，生产效率明显提升。几年来，厂里铁水日产量只有2.3万吨至2.4万吨，今年7月下旬开始，日产量已经稳增至2.6万吨左右。大量重复的无用功换成了实打实的业绩。”原料工场厂长王银耀很高兴。
炼铁厂党委书记兼厂长白向国表示，会议与文件大幅压缩倒逼大家剔除空话套话，提前做好“功课”，加上及时反馈问责机制，让生产一线负责人有更多精力去到一线而不是“困”于会议，更多地脚沾泥土深入一线而不是浮在上面，更多“好钢”用在了“刀刃”上。
（责编：张杰）
