面对服务人口相对较少、距离省城近、既往医疗资源相对过剩但技术薄弱的挑战，古交市医疗集团中心医院以高质量发展示范项目为抓手，锚定三级医院创建目标，走出了一条高质量发展的特色路径。(《太原晚报》8月6日)
县域医院的生存困境，常被归咎于“距离省城太近”“服务人口太少”等先天短板。古交市医疗集团中心医院精准捕捉群众的真实需求，进行转型实践，取得明显成效。
对于县域居民而言，最迫切的医疗需求是“大病不出县”的踏实。古交市医疗集团中心医院直击痛点：急性心梗患者等不起转院的时间，就建设标准化介入导管室；卒中救治不能来回折腾，就争创国家二级标准的卒中中心……这些做法对接了县域群众“就近就医”“少跑冤枉路”的诉求。当家门口的医院能稳稳接住急危重症患者，“舍近求远”的就医惯性自然会被打破。
面对资源过剩与技术薄弱，锚定需求是关键。所谓“过剩”，多是脱离需求的低水平重复；所谓“薄弱”，恰是群众急需领域的能力缺位。古交市医疗集团中心医院把资源集中到“能解决问题”的刀刃上，选派骨干赴顶尖医院进修，柔性引进专家补齐技术短板，配备尖端诊疗设备……“需求导向”的资源配置，让有限的投入产生了最大的民生效益，也让“医疗资源过剩”的困境转化为“精准服务升级”的契机。
从“患者外流”到“就近就医”，从“技术薄弱”到“能力突围”，古交市医疗集
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