山水名城小区，是太原市地方金融投资管理有限公司副总经理郝宝宝在合肥跟班学习期间的临时住所。这个临时的“家”，距离郝宝宝跟班学习的合肥兴泰金融控股集团(以下简称“兴泰控股”)只有百米远。有了这个便利条件，郝宝宝每天早出晚归，力争把有限的学习时间“吃干榨净”。
全身心投入 零距离学习
接到去合肥跟班学习的任务后，郝宝宝就通过上网查询、向合肥的亲朋好友咨询等方式初步了解兴泰控股的情况。“前期准备越充分，学习起来就更全面，理解更深刻。”在到达合肥之前，郝宝宝已经把跟班学习的目的、内容、方式梳理清晰，做到了任务在心、重任在肩、资料在手、责任在我。
兴泰控股成立于2002年，是全国成立较早的地方金融控股集团，主要功能和任务是按照合肥市委、市政府要求，建立和完善地方金融服务体系，有效支持实体经济发展，缓解中小微企业融资难问题，防范化解地方金融风险。2015年，合肥市对国有资本运营机构进行重组整合，组建三大国资投融资平台，兴泰控股是唯一的金融控股平台。目前，兴泰控股注册资本70亿元，主体信用等级AAA，通过打造“三层”地方金融服务体系，有效集聚了可供地方政府直接调度运用的优质金融资源。
跟班学习的第一周，郝宝宝就参加了兴泰控股组织的2023年度员工培训。“当时就想着迅速进入角色，尽快融入公司，从兴泰人的角度感受兴泰。”随后一段时间，郝宝宝采用座谈交流、个别访谈、查阅资料、参加培训、实地考察等多种方式，全方位、多角度、深层次了解各项业务工作，由点及面、由表及里，不断深化“兴泰印象”。
“在时间上全身心投入，感情上无保留付出，心理上零距离靠近，才能真正融入这座城市，去了解兴泰控股成功的‘秘笈’。”郝宝宝告诉记者，“付出终有回报。两个月过去了，我对市委选派干部赴合肥跟班学习的重要性有了更深体会，对‘合肥模式’的内涵、底层逻辑、成功原因、发展方向有了深刻体会，对兴泰控股的组织架构、制度建设、体系发展、壮大历程、重大节点、业务开展、未来方向等有了初步了解，对太原金投如何移植兴泰控股模式服务重大项目融资有了初步思考。”
精细管理过程 完善决策程序
在郝宝宝看来，能够从兴泰控股借鉴的成功经验主要有两方面：一是对投资项目全过程精细化管理；二是完善健全重大项目内部决策程序。
“无论是投资前、投资中，还是投资后，兴泰控股可以将精细化管理贯穿整个过程。投资前，兴泰控股要评估项目是否符合合肥市的产业发展规划，把行业研究透、把产业链研究透，投自己熟悉的产业。在做尽职调查时十分细致，财务报表一项一项看，流水逐项审核验证，过程虽然琐碎，但可以规避不少风险。投哪个项目，不投哪个项目，完全基于尽职调查的结论，不因其他投资人投了项目而投，也不因其他投资人未投项目而不投，很有‘主见’”，郝宝宝深有体会地告诉记者，“投资过程中，从不同角度及时了解项目进展、企业经营变化，能做到时时心中有数。如何保护国有投资不受损失、在项目遇到资金困难时如何与企业共渡难关……这些问题都在兴泰控股的通盘考虑之内。”
在投资重大项目时，兴泰控股要走完初审会、内审会、集团投决会、上报市国资委、市政府等一系列决策流程，在郝宝宝看来，这一过程体现了前台、后台风险隔离的原则，项目前期研究与项目决策不能是同一拨人，尤其是决策人员一定不能先入为主，要提不同的意见，从不同的角度充分论证项目的可行性。
对比中找差距 成长中寻机遇
在跟班学习过程中，郝宝宝仔细分析了兴泰控股的发展历程及重要节点，进而得出自己的结论：“太原金投仍处于完善金融、类金融业态和整合各级金融资产的阶段，还没有完成资本积累；总资产规模较小，经营性资产较少；专业化人才数量不足……这些特征与兴泰控股成立之初非常类似。经过十几年的快速发展，兴泰控股基本解决了这些问题。一些积累下来的宝贵经验和成功做法，可以让太原金投的发展少走一些弯路”。
如何把太原金投做大做强做优，郝宝宝也在学习笔记中写下了自己的建议：市委、市政府加大向太原金投的资本注入力度、划拨优良营利性资产、加强专业化人才队伍建设、拓宽融资渠道、尝试具体事宜省设市管、鼓励平台公司市场化运作……
“总结下来，太原金投应进一步明确定位，就是服务太原，本地优先，面向全省，走向全国”，郝宝宝认为，在此基础上，太原金投应跟踪国际投行，紧跟金融创新形势特别是科创金融发展，扩大优质标的选择范围，划分不同金额审批权限，出台“尽职免责”有关规定，按照“投早、投小、投创新、冷门不投、热门慎投”的原则慎选标的企业。
“时间过得很快，两个多月的跟班学习收获很多，不足也有，认识论、方法论、实践论上都还有提升空间”，郝宝宝说，没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌。在剩下的学习时间里，要继续完善学习成果，用好“他山之石”，在合肥学好，回太原做好，才能不辜负市委的期望。
