历时22个月，横跨两个冬歇期，由碧桂园山西区域承建的三给安置房工程，在6月25日，一次性通过第三方交付评估，正式开启安置房交付流程。“碧桂园挺给力的，如期给我们交付了回迁安置房，这下大家的心都有着落了。”拿着交付凭证的王大姐在三给安置房交付办理处激动的说道。
据了解凤凰城·三给安置房项目是碧桂园山西区域2021年度第一个参与碧桂园集团第三方交付评估的项目，也是碧桂园集团山西区域第一个交付政府的民生工程。项目总建筑面积约42万㎡，共有14栋高层。在碧桂园山西区域管理层指导下，三给安置房项目，攻坚克难，最终凭借过硬的品质和工艺工法，圆满完成项目承建工作。
齐抓共管上下同欲者胜
三给安置房项目作为山西区域2021年度首个参与集团第三方交付评估的项目，区域上下高度重视，区域总裁张振多次在项目进度通报会上指出：“抓住问题关键，善于调动各条线资源，精准实现闭环，切实把施工结果统一到验收标准上来，力争一次性通过集团的第三方交付评估。”
(图：碧桂园山西区域总裁深入项目一线)
三给安置房工程，是实实在在的民生工程。在保障安置房交付验收的档口，太原市尖草坪区委书记卢俊峰、副区长高三生、区城管局局长白晓雷等领导多次莅临项目现场，对项目工程进行现场督导，现场对项目施工进度、工程质量、安全文明防护措施等表示认可。
(图：现场工作指导)
为了确保三给安置房顺利通过集团三方验收，在规定时间内交出满意答卷，区域平台运营条线的工程师，在安置房项目攻坚克难阶段，纷纷驻场办公，深入到项目一线进行帮扶和指导，常常为了确定最优方案，各模块的工程师反复论证，深夜依旧亮灯的会议室见证了每一次的碰撞交锋。
(图：可行性方案论证现场)
从齐抓共管到精益求精，三给安置房项目把每一步每一个施工模块都责任落实到人。最终，在整个团队的精诚协作共同努力之下，通过集团三方验收，进入到实质交付阶段。
有的放矢，万众一心齐出彩
“为了能在规定时间内，向回迁村民交付满意的房子，三给安置房的整个团队，付出了巨大的辛苦。交付之际，回想项目初期从窘境一步一步蜕变成村民满意而“居”的房子，真的是感慨良多。”说起三给安置房从接手承建到交付，项目负责人杨文杰应该是最有发言权了。
向管理要效益，向管理要结果。为了能够如期完成回迁安置房的建设，项目部定期组织召集所有参建单位开展建设专题汇报、制定楼宇建设栋长制度、紧扣工期节点，对参与各阶段施工的单位，签署工程进度保障和工程质量承诺书，三给安置房项目从管理出发，实现了有据可查，查有成效的管控模式。
空鼓、开裂是施工建设中常见的问题，尤其是面对北方冬歇期的环境。为了彻底解决这一“病症”，三给安置房项目联动施工单位，经过多次尝试论证，逐一去化空鼓问题带来的影响。面对首层大堂墙砖空鼓，改变施工手法由湿铺贴为干挂铺贴，贴砖前对水泥砂浆基层进行全部清理，调整抹灰厚度和密度等等，来减少空鼓概率。面对开裂，项目部在验收时，建立巡查台账，实现了一户一档，核查出问题，及时向施工责任单位下发整改通知单，最后再根据通知单上交来确认销项闭环。
像这样紧抓工程质量，注重细节管控的例子还有很多，空鼓、开裂不过是常态化管控的一个点，知微见著，可见三给安置房项目对每一步的苛求，是团队对信任交付的践行。
(图：回迁安置房鸟瞰图一景)
(图：回迁安置房交付实景)
(图：地下车库交付实景)
(图：交付公区实景)
(图：交付园林一景)
匠筑品质，打造满意而“居”，三给安置房项目团队向第三方交付评估证实了项目品质。每一位工作人员，都在用实际行动和工作成果践行着“好房子，碧桂园造”的匠心精神，用心打造让老百姓满意的“家”。
