“有幸成为一名田和人，和父母相比，我赶上了企业发展的好时候。”参加工作六年的张瑶，是田和食品集团一名工会干事。“祖辈、父母曾在这里工作，集团让我有了家一样的归属感。”
出生于1990年的张瑶，和很多成长在太原城的80后、90后一样，儿时的记忆大多是从“单位家属院”开始的，在太原这样的老工业城市，“我家是××(企业)院里的”是人们对这座城市最早的区划认知。
田和前身是1954年成立的太原食品公司。张瑶的姥姥、姥爷曾是这里的普通职工，当时的食品公司下设三个生猪收购站及六个批发部，担负着全市肉食、蔬菜、果品、水产蛋品、糕点的收购加工批发及市场供应任务。
1979年12月，太原肉联厂6000吨冷库投入使用。这一年，张瑶的父亲张安元来到这里工作，母亲闫青平1983年参加工作也在这里。两人在工作中相识相知，成为那个年代常见的企业双职工。
伴随着改革开放，国有企业从计划经济走向市场经济。1985年5月，我市实施国企经营体制改革，以太原肉联厂为基础，组建太原市食品公司，与肉联厂为一套机构、两块牌子，实行购调加工、批发、销售、产供销一条龙经营。
进入新世纪，张瑶父母随着企业的改制重组，从一线工人转岗为司机和电梯工，肉联厂也从人们熟悉的屠宰加工企业，发展为以冷库、市场为主的集团。2005年8月，正式更名为田和食品集团，是市国资委监管企业之一。2018年7月，随着屠宰车间的拆除、4500吨冷库关停，肉联厂退出历史舞台。
田和集团是集冷库藏储、冷链物流、商业连锁、进出口贸易等多种业态为一体的集团公司。不久前，其进出口分公司与雀巢公司签订合同，成为雀巢在国内最大的干果类产品供应商。
党的十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制，要培养具有全球竞争力的世界一流企业。田和集团作为全市国企混改首批试点企业，力争今年内完成混合所有制改革，建立起更加符合新时代要求的国有资产管理体制、现代企业制度和市场化经营机制。
“一代人担负一代人的责任，一个时代有一个时代的精神。作为田和集团的青年一代，我们要传承祖辈、父辈的优良作风，与党同心、与企同行，以坚定的信念、扎实的行动融入改革浪潮。”忙着组织同事参加庆祝新中国成立70周年“快闪”活动的张瑶说。
国有企业改革是一个循序渐进、不断深化的过程。随着国内外市场发展的潮流，我市国企改革探索不止，持续推进现代国有企业制度建设。
1981年7月底，我市商业、服务、供销系统16个行业的216个企业中，有14个行业的196个企业实行了经营管理责任制。当年11月8日，太原锅炉工业公司成立。该公司由8个单位联合组成，是全市第一个工业企业经济联合体。
到1996年，我市的工业产品达375种，多是以重工、初级、原材料工业为主体，以劳动密集兼资金密集为社会形态的工业产品结构。
此时的太原，还停留在重工业比重大、初加工产品多、劳动密集型产品多的资金和劳动密集型工业产品结构。改革，必须摆脱资源依赖，建立创新引领的新引擎。
1997年1月，太原第二锅炉厂兼并太原锅炉厂组建成立太原锅炉集团。从成立之初的举步维艰、濒临倒闭，到淘汰落后、瞄准领先，再到技术前沿、引领行业，20多年的坚韧跋涉，换来转型发展之路上的成绩斐然。
这一切的起点，是从未停止的创新。坚持创新驱动发展，通过20年艰苦的产学研合作，太锅拥有300多名专业人员组成的国内水平最高、规模最大、实力最为雄厚的循环流化床专业技术团队，研发出经济性、环保性、稳定性突出的循环流化床锅炉技术，引领着中国的循环流化床技术达到世界领先水平。
上月底，太原锅炉集团、清华大学、中国特种设备检测研究院和上海理工大学共同完成的《高蒸汽参数生物质循环流化床锅炉技术》科技成果接受中国机械工业联合会组织的专家鉴定，认为该创新成果“总体达到了国际领先水平”。
与全国其他地方一样，太原的国企改革历经放权让利、转换经营机制、推行股份制改革、建立现代企业制度、发展混合所有制等多种探索，基本实现了国有企业同市场经济相融合的目标。
国企不改革、不转型没有出路，改得慢、转得慢也没有出路。进入新时代，国企改革成为太原产业转型、实现高质量发展的关键一招。
优化国有资本布局，加快转换新旧动能；推进“放管服效”改革，实现国资监管职能转变；“一企一策”深入推行契约化管理，压实企业责任；公司制改制全面完成，瘦身健体“处僵治困”持续加力……去年以来，我市按照“稳中求进、全面突破、依法依规、市场运作”的思路，围绕“1+N”政策体系的落实，因企施策、分类推进，全市国企国资改革取得新突破。
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”深刻把握习近平总书记“三个有利于”的判断标准，我市国资国企改革之路还在继续，既要一路行得稳，又要一路改得活。改革大潮波澜壮阔。新一轮国企改革大潮中，太原国企必将再次勇立潮头，成为经济社会发展的重要力量。
