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坚持稳中求进 深化转型发展 万峰给新华保险2017年定调

2017年08月09日 08:34

  2017年1月16日,新华保险2017年度工作会议在北京召开,股东代表、驻司董事和公司领导出席会议,来自各分公司、总部各部门、各子公司主要负责人参加会议。总部各部门一般负责人列席上午的会议。公司董事长兼CEO万峰发表讲话,黎宗剑副总裁主持会议并作总结讲话。

  万峰发表题为《坚持稳中求进深化转型发展为实现十三五规划目标打好攻坚战》的讲话。他强调指出:新华保险2017年工作的指导思想是“坚持稳中求进、深化转型发展”。稳中求进是公司十三五时期的总体基调,着眼于“稳”,实现总规模正增长,保持政策导向稳定,保持现金流稳定,确保不出现系统性风险;发力于“进”,继续优化保费结构、年期结构、产品结构、费用结构和利润结构,加速价值成长,实现业务增长。转型发展是公司十三五时期的整体战略,2017年要坚持问题导向,发现问题、剖析问题、解决问题,将转型发展推向纵深;发扬钉钉子的精神,把每一颗钉子钉实钉牢,一点一点把美好的蓝图变为现实。

  在2016年工作回顾中,万峰总结了“五个方面”的成绩。一是

  转型发展

  迈出关键步伐

  ;二是

  自主经营

  体系初步建立

  ;三是

  创新

  发展取得良好成效

  ;四是

  司庆活动

  效果

  超出

  预期

  ;

  五

  是

  风险防范

  守住

  了

  安全底线

  。

  在

  回顾

  2016年

  的工作时

  ,

  万峰着重谈了三点体会:

  一

  是

  方向

  正确

  ,

  才能赢得主动。

  坚持回归保险本原,才是寿险发展的正确道路。2016年,

  公司

  主打保障型产品,大力推动

  健康

  保险和医疗保险,积极拓展政策

  性

  民生保障业务,努力践行

  “保险姓保”理念

  ,发挥保险的独特优势

  ,对下一步发展

  拥有了更大的主动权,应对也更为从容

  。

  二

  是思想统一,才能行动一致。

  十三五规划

  正式

  通过董事会审议

  ,

  股东单位鼎力支持和帮助,广大干部员工建言建策,

  我们一步步

  凝聚了共识,更

  积聚

  了力量

  。

  在

  新一届领导班子的带领

  下,

  系统上下坚决落实总公司的决策部署,

  扎实推进各项工作,

  取得了

  超

  出

  预期的转型成效。

  三

  是

  坚持不懈

  ,才

  有

  丰厚

  回报

  。

  我们确立了

  回归

  保障、走续期拉动的

  转型

  道路

  ,

  起初

  外界

  或多或

  少

  对公司

  的转型

  存有疑虑

  ,

  给公司经营带来了一定压力,

  但随着转型成绩单的陆续

  发布,

  多项行业领先优势引发市场关注:

  健康产品领先

  市场

  、业务结构

  领先市场

  、销售能力高于同业、新政压力小于同业。

  目前

  ,

  凭借领先行业转型发展的优势,

  我们

  正在

  收获

  越来越多

  的来自

  社会各界的认可和赞誉

  ,去年底的

  公司开放日活动得到了投资机构、分析师和媒体的高度关注。

  在谈到未来五年的基本战略时,万峰指出,

  未来五年

  我们的主要任务是实现

  “做强”。

  为达成这一任务目标,

  十三五时期

  分

  为两

  步走

  :2016-2017年为转型期,这一时期的主要任务是调整

  业务结构

  、

  改善发展基础

  ,2018-2020年为

  发展

  期,这一时期的主要任务是

  形成

  新的发展态势

  。

  2016年公司以转型发展和自主经营体系建设为突破口,实现了良好开端,2017年,公司要继续深化转型发展,全面实现第一阶段的任务目标,这是历史赋予这一届班子和整个新华团队的使命。如果2017年不能全面实现既定的转型目标,那么2018年进入战略发展期就是一纸空谈。我们别无选择,必须迎难而上。同时,公司在转型发展中仍然存在若干突出问题和薄弱环节,需要尽快去解决。

  基于对形势的认识,

  新华保险

  确定了2017年工作的指导思想

  ,即

  :

  坚持稳中求进、深化转型发展

  。

  稳中求进是公司十三五时期的总体基调,转型发展是公司十三五时期的整体战略,着眼于“稳”,发力于“进”。

  万峰全面部署了

  2017年重点工作安排

  ,

  一是努力

  超额

  完成

  业务计划

  ;

  二是

  深入推进

  管理

  体系

  建设

  ;三是

  大力夯实队伍基础

  ;四是

  完善自主

  经营

  ;

  五

  是

  加强子公司管理

  ;

  六

  是

  提高风险防范能力

  ;

  七

  是

  稳步推进

  企业

  文化建设

  。

(责编:杨斌)