从执掌微软（中国）公司到入主盛大网络集团公司，唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想。他几乎是个传奇式的人物：从一个程序员做起，1997年受命筹建上海技术支持中心，并将其发展成为微软在美国之外惟一的全球技术支持中心。他领导的微软（中国）在销售方面，是微软在全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的

　　昨天上午，在太原职业经理人协会主办的“‘赢在价值’2008职业经理人成长与发展高峰论坛”开始前，记者采访了唐骏。这位被人们称为 “中国第一职业经理人”的“打工皇帝”情绪饱满，说话幽默风趣。

　　太原日报记者：一些人说，职业经理人似乎是个贬义词。自己创业打下一片天空，或索性“反客为主”，似乎更有吸引力。你怎样看这个问题？

　　唐骏：做职业经理人的价值有时远远大于自己创业的价值。我在职业经理人的位置上打拼了很久，干得再累也是甘之如饴。感觉好，这就够了。一个企业要做强做大，需要一批有专业知识的人士做管理。在国外，所有的CEO、总裁，全是清一色的职业经理人，这说明职业经理人未来将要掌管企业的发展。

　　太原日报记者：国外的职业经理人和国内的职业经理人有什么相同和不同？

　　唐骏：相同之处是，本质性质是一样的，也就是说大家都是经过了很多不同的经历跨到这个岗位上来，像我就是职业经理人。不同之处有很多，最大的不同是企业家和职业经理人之间的一个平台的关系，中国的企业家很明显的一个现象就是自己创建的企业喜欢自己来打理，按照自己的思路和方式来打理，他可以做的比较成功。但是，这和国外的企业家是不一样的。比尔·盖茨创造了微软公司，但真正打理微软公司的是鲍尔默。所以，我们看到的是，国外的企业家更多的是创建一个新的模式，创建一个商业模式，请专业的人来进行打理。而我们中国的企业家创建了企业后喜欢自己打理，因为在中国目前还没有太多太成功、能用得上的职业经理人，所以他们更多的相信自己打理。未来的这几年，或者更长的一段时间，中国也会慢慢的和国际接轨，这是一个非常重要的事情。现在，很多企业家没有意识到职业经理人在未来所扮演的角色，这使他们很难更好地发展。走职业经理人的路是个双向的东西，现在不走，今后还是要走，那为什么不早走呢？对一些技术人员直接成为管理人员甚至负责人，我不赞成。因为，职业经理也是需要学问的，有技术不等于能管理好企业，说到底，很多人心里还是有个官本位的意识。

　　太原日报记者：在你的名片上有一句话：“让他人变得伟大”，一定有其独特含义。

　　唐骏：是的，我的想法就是，企业家要千方百计让员工感到温暖，鼓励帮助他们，创造一个和谐的环境，做到尊重、沟通、共赢。很多企业的管理制度定了一大片，甚至挂在墙上，比如迟到十分钟扣多少钱，但员工加班十分钟该奖励多少钱你为什么不定出来呢？这说明你缺乏关心和帮助别人的思想。事实上，你让他成功了，你也就成功了，他伟大了你也就伟大了。