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摩托罗拉新任联合CEO专访：培育技术创新环境
摩托罗拉新任联席CEO桑贾伊
·杰哈(Sanjay Jha)
北京时间8月5日消息，美国知名财经杂志《福布斯》今天刊登了对摩托罗拉两位联合首席执行官(CEO)桑贾伊·杰哈(Sanjay
Jha)、格雷格·布朗(Greg
Brown)的采访记录。在这次采访中，布朗谈到了为何聘请杰哈担任摩托罗拉手机部门CEO等事宜，而杰哈则表示，今后将大力培育摩托罗拉的技术创新环境。
摩托罗拉周一宣布，公司董事会已任命高通首席运营官(COO)杰哈(Sanjay
Jha)出任公司联合CEO兼手机部门CEO，此任命自宣布之日起生效。杰哈曾在高通工作14年。公司原CEO布朗将出任联合CEO兼宽带移动解决方案部门CEO。摩托罗拉表示，之所以由两名CEO分别负责各自业务，主要是为手机部门分拆做好准备工作。
以下就是杰哈和布朗接受《福布斯》采访的精彩摘要：
问：杰哈，你觉得自己在高通的工作经验将给你目前新角色带来何种帮助?
杰哈：过去5年中，我曾担任高通芯片组和软件部门负责人。正因为如此，我曾与摩托罗拉各个部门频繁打交道。所以我不但了解摩托罗拉的实力和特长，也清楚摩托罗拉存在的弱点和不足。
在高通工作时，我的主要工作业绩就是整顿了高通日常运营秩序。(在进入摩托罗拉工作后)，我认为要开发出诸如Razr这样世界级的手机平台固然很迫切，但建立稳固有序的日常运营条件更重要。我在高通已做出了一些成绩，我希望也能在摩托罗拉做到这一点。
问：毫无疑问，你本人具有丰富技术经验;但或许你并不擅长处理消费产品和品牌推广等事宜。
杰哈：应该说这种看法有其道理。我此前确实对理消费产品和品牌推广等业务不太熟悉，但我将对这方面的情况进行评估，然后对其调整，并使我们的实力得以提高。
问：你将如何培育摩托罗拉的技术开发环境?
杰哈：摩托罗拉发展史就是一部技术创新史。我所需要做的就是：为各种怪异和疯狂的创意提供生存环境。其实获得创意并不难，难的是如何把这些创意转化成具有市场影响力的产品。我今后更关注的是：如何把技术创新与市场推广结合起来。
问：对于摩托罗拉将分拆手机部门一事，你是否已做好心理准备?
杰哈：在这个问题上，布朗将与我密切配合。在分拆工作进行之前，我们首先需完成两件事情：一是提高摩托罗拉整体市场业绩，以使股东们能获得实实在在的收益;二是做好分拆前的各种准备工作。
问：我想问一下布朗，你为何突然想到了要任命一位联合CEO?
布朗：只有这样做，才能把诸如杰哈这样杰出的管理人才拉到摩托罗拉来。虽然我们最初并非刻意这样做，但摩托罗拉高管层对此进行深入讨论后，觉得任命一位联合CEO，其实有利于公司的长期发展。
杰哈：我觉得任命联合CEO，表明了摩托罗拉在分拆手机部门问题上，其实是更加注重如何提升股东、员工及合作伙伴的价值。
问：摩托罗拉分拆手机部门后，你肯定也得跟着手机部门走，对吧?
杰哈：那肯定的了，已确定的安排就是这样。
问：再问一下布朗，杰哈的领导才能具体表现在哪些方面?
布朗：他本人有着技术开发背景，同时具备丰富日常运营管理经验，能与客户建立良好合作关系，并能倾听别人意见。此外，他非常善于全盘思考问题。在制定相应市场策略后，杰哈就会坚定地加以执行。
问：能不能透露杰哈如何通过面试和任命程序等方面的情况?
布朗：自今年2月底以来，我就一直在忙于寻求手机部门新负责人事宜。我只能这样说，在所有手机部门新负责人候选者当中，我觉得杰哈最有能力担当这个职位。
问：问一下杰哈，你觉得是什么原因使你甘愿从高通加盟摩托罗拉?
杰哈：摩托罗拉为全球第三大手机制造商，它的业务遍及世界各地。我觉得摩托罗拉拥有很好的开发和销售团队。虽然该公司最近正经历着一些困难和挑战，但我觉得自己有能力改变现状。
问：你是否对具体类别的手机产品非常感兴趣?
杰哈：要使摩托罗拉手机产品取得更大成功，我觉得应该重视开发智能手机。但今后一两年中，普通手机仍将占据全球手机总销量的60%~70%。由此看来，在进军智能手机市场的同时，我们也不能放弃普通手机市场。布朗此前已制定了多产品齐头并进战略，我今后仍将沿着这一道路走下去。
问：布朗，杰哈担任摩托罗拉联合CEO后，你觉得自己能不能与他密切配合?
布朗：我们在负责各自业务的同时，也将加强我们之间的协调沟通力度。 | 
