授人以漁

　　給員工再多的錢，總有一天他們會花完，所以，領導者必須教會他們怎樣賺錢。領導者要告訴下屬：“你賺到的錢并不是我給你的‘魚’，而是你自己學會‘漁’以后的結果。”換句話說，員工在公司獲得的工資福利，并不是老板給予的施舍，而是員工通過自己的辛苦勞動掙來的。至于員工能賺到多少錢，

　　所有員工都有了“漁”的技巧，卻不愿意去捕魚，也是不會有魚進門的。“意愿第一，能力第二”，說的就是這個道理。于是，領導者必須學會授人以欲。

　　授人以欲

　　領導者把全体員工的欲望都激發起來，他們就是上足了勁的發條，會自動工作，根本不用老板來督促。領導者應該告訴員工，你們應該在一年內賺到多少錢，什么時候有房子，什么時候該有車，應該告訴他們生活要講究品質，人要學會享受等等。“授人以欲”，公司就會自轉，你想讓它停都難。

　　有了無盡的欲望，公司就有了發展的動力，但往往問題也接踵而至。員工都拼命地干活，腦袋里只有錢，為了錢可以犧牲一切，耍各种小聰明。這時候，就要授人以愚。

　　授人以愚領導者應該告訴員工和各級經理：做人不要投机取巧，要腳踏實地；不要想鑽法律的空子，天网恢恢，疏而不漏；有了錢不要自以為是，山外有山，人外有人；鄭板橋的名言“難得糊涂”，要牢記在心。适度地保持糊涂，才是長久之道。

　　工作只是生活的一部分。如果在工作中不能獲得快樂，那他們就會感到生活沒有意義。于是，領導者還需要授人以娛。

　　授人以娛

　　把快樂帶到工作中，帶到生活中，讓員工獲得幸福，這樣的公司，是任何人都難以打倒的。這种快樂的企業文化，是物質刺激無法比擬的。