隨著互聯网發展，我國网絡出版迎來了發展高潮。在近日舉行的“數字出版產業現狀与展望”論壇上，新聞出版總署音像電子和网絡出版管理司副司長寇曉偉提出了网絡出版的四大特征，作為主管部門負責人，寇曉偉的觀點具有相當的權威性。

　　政策不是“保票”

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　　网絡出版是伴隨著技術的發展衍生出來的，其發展主要依托于市場自發形成的經營模式和市場主体。网絡出版的發展，基礎是大眾消費的膨脹，需求決定產業發展的流程和方向。最突出的例子就是网絡游戲。

　　寇曉偉說，傳統出版很大程度上是以政策為導向，一定要得到審批，才有可能在市場里取得發展和效益。他指出，傳統出版企業從觀念到体制、机制，人員等，市場化适應水平相差甚遠。    寇曉偉表示，在网絡出版產業，如果企業想有所作為，就必須按照市場化的規律，首先打破原來形成固有的傳統觀念—— 受政策保護、受政策扶持的觀念。

　　高度的市場化特征，也給正處于發展初期的网絡出版業帶來了一定的“陣痛”。事實上，盡管目前网絡出版各類服務有聲有色，但很多都未形成有效的盈利模式，還屬于燒錢，或者說摸索和投入的階段。

　　內容不再“為王”   

     在傳統出版領域，“內容為王”是被普遍認同的原則，在寇曉偉看來，在网絡出版時代，“內容為王”已被“平台為王”所取代，“平台化”是顛覆傳統出版業的重要特征。

　　所謂“平台為王”，就是說即使不具有內容，但一旦有企業在网上形成了平台化的發展地位和品牌，就可以通過平台整合內容；由于网絡平台聚集了超級的消費人群，從而可以發展為市場主導。進而，在以消費人群為基礎的平台上，其他資源都可以被逐漸整合。

　　事實上，目前网絡出版的各個“王者平台”已證明了自己的地位。清華同方的學術期刊數据庫整合了國內95％的學術期刊；而更為公眾熟悉的新浪、百度、谷歌、騰訊等，則都不擁有內容生產能力。

　　胜者不再分散   

     互聯网發展至今，把整個內容產業的一些發展規律發揮到了更极致的程度，其中就包括极少的企業占有絕大部分資源。

　　集約化的發展，表現在產業門類之內，同時也体現出地域性資源集聚的特征。以网絡游戲為例，根据2007年統計，全國共有网游運營企業約兩三百家，但其中最大的11家企業占全部銷售收入的93％。在地域性上，僅上海市就集聚了全國60％的市場資源，影響力在國內首屈一指。

　　寇曉偉表示，內容集約化使競爭變得更加激烈，企業如果想要胜出，首先必須依靠其市場化能力，其次在于技術和商業上的創新。寇曉偉直言產業參与者：“只有把自身的實力做強做大，才能夠成為資源配置的主導者，而不是在配置過程中被逐漸吞沒。”

　　用戶不再“被動”   

     网絡出版領域的變革，其背后的動因在于消費者的變化。就此，寇曉偉向所有互聯网增值服務的企業提出，一定要非常關注网絡社區化發展，這一點是今后网絡服務的必經之路。

　　据統計，目前國內約80％的网站擁有獨立的社區，其中60％社區网民通過社區尋找問題的解決方案，33％的社區网民消費行為受到了社區論壇的影響。社區不僅成為吸引用戶的重要手段，同時也是网民交流、創造信息的虛擬社會。

　　實際上，消費者与社區的互動，体現出消費者從過去被動的地位、單純作為信息接受者角色的轉變。許多情況下，已經很難區分誰是信息的提供者，誰是接受者。用戶可能同時身兼提供者和接受者兩個角色；或者開始是接受者，但隨后就成為提供者。

　　寇曉偉舉出“維基百科”的現象表示，這本正在影響世界的网絡工具書的開發，顛覆了人們對工具書的觀念。他提醒業界人士：“如果忽視网民在出版行為里的創造力，如果還是固守閉門造車的經營方式，你一定會失敗。”网絡出版是全社會的財富，是虛擬社會中集体共同智慧的結晶。