在2007年國家發改委組織的國家級企業技術中心考核評价中，山西焦煤西山煤電集團公司技術中心位居全國煤炭行業第二名，全省煤炭行業第一名。

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    從2005年技術中心被國家發改委、財政部、海關總署、國家稅務總局四部委認定為國家級企業技術中心前發明創造的星星點點，到今天技術創新碩果滿枝，探尋技術中心這些年技術創新從量變到質變的發展脈絡，其關鍵在于技術中心的創新管理進一步規范，運行机制逐步完善，科技研發与成果推廣力度日漸增強，并成為西山煤電集團公司發展、騰飛的源動力。

    工欲善其事，必先利其器。以往，西山煤電集團公司雖然也有出類拔萃的技術人才，也有挂著牌子的技術處，煤炭科研是說起來重要、落實起來次要、干起來不要。而今，西山煤電集團公司要在國內國際市場競爭中保持領先地位，就必須走新型工業化的路子，必須科技先行！他們把技術創新、技術投入比率納入集團“責任法人”考核体系，不斷完善了技術創新管理制度，加大了技術投入，從集團到各礦均建立了技術科（室），技術中心活動的創建如火如荼地開展起來，廣大技術人員的積极性和創造性都被調動起來了。

    西山煤電集團有限責任公司白家庄煤礦建成于20世紀30年代，因資源逐步萎縮，曾一度破產。2004年重組以來也由于資源的缺乏沒有采過一個成規模的塊段，白家庄礦要穩定煤炭產量，提高經濟效益，只有對過去曾因含矸量較高，煤价低，開采成本高，經濟上不划算而棄采的6＃煤層進行回采。他們所面臨的客觀實際是：6＃煤層下部的8＃煤層已開采完畢，6＃處于蹬空狀態，而當時世界范圍內煤礦上行開采技術的嘗試還處于起步階段，更談不上被動式蹬空綜采了。因此，他們必須進行自主創新。

    白家庄礦業公司總工程師梁椿豪和他的伙伴們舉起了創新的大旗，豎起了一排“山峰”：要使白家庄煤礦產量提高近一半，資源回收率平均提高10個百分點；減少高檔普采工作面2個，減少近億元投資；大幅減少礦井回采工作人員數量，降低井下作業安全風險。這些既是領導的愿望，更是梁椿豪作為技術負責人的工作目標。

    36703工作面礦壓觀測和底板變形實測是工作中的難點，梁椿豪和他的伙伴們反复查閱歷史資料、現場探測。那段時間里，他們全部身心都扑在了工作中，遇到不懂的就向太原理工大學礦院工程學院的教授請教，就連做夢夢到的都是6＃与8＃煤層之間的岩層。功夫不負有心人，他們終于破解了6＃煤層蹬空綜采底板移動變形規律，關鍵裝備迅速上馬，安全高產高效的局面出現了。而該項技術深層的意義則在于，開創了我國在長壁采空區上方應用綜采技術對蹬空廢棄煤層直接蹬空開采的先例，解決了殘采區棄采的可采煤層回收的技術難題，為節約資源、建設節約型礦井和保持老礦井可持續發展探索了一條新路。

    技術中心取得的令人贊嘆的技術成果受到國家和省領導的高度關注，也得到了來自國家和省里的支持，30万吨／年煤焦油加工項目，獲得了國家級企業技術中心創新能力建設專項資金補貼500万元。去年，技術中心通過積极申報有較高創新水平和有較好潛在經濟效益和社會效益的技術創新項目，獲得了各級政府無償資助的企業技術創新專項資金1500万元。