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6月初，太化集團焦化厂徹底關停拆除了3＃、4＃舊焦爐，實現了煉焦的清洁生產和技術升級，并在新的煉焦爐前建成“花園式工厂”，這是太化集團打造“綠色太化”，從根本上促進企業綠色轉型所動的大手筆。
其實拆除舊焦爐只是太化集團節能減排，努力打造“綠色太化”中
的一部分。自2003年以來，太化集團累計投入環保治理資金3．5億元，治理環保項目34項，淘汰關停了生產規模小、污染較大、不符合我省產業政策的22個產品和裝置。同時，該集團大力發展省重點調產項目——全國最大的30万吨／年焦化粗苯精制項目、20万吨／年PVC等技改項目，新增銷售收入20億元。5年時間里，太化集團相當于關停一個老太化，重建一個新太化。
推進循環經濟，促進節能減排，這是太化集團近年來發展的思路。在打造“百億太化”過程中，太化集團深入分析國內外化工市場的新變化，圍繞全省“肥、炔、醇、苯、油”5條煤化工發展主線，提高經濟增長的效益和質量。
在太化集團确定的
“十一五”發展規划中，以滿足產品節能減排、環保治污達標為需要，積极推進循環經濟，力求實現環保工作“三變”：即變末端治理為源頭治理，變達標排放為綜合治理，變粗放經營為集約經營。同時，加強太化工業園、氯鹼工業園區的環境治理，建設“綠色太化”。該集團加大污染治理力度，使氯鹼、焦化等兩個主要生產企業實現生產廢水“零排放”。
今年1月至5月，太化集團累計万元產值綜合能耗1．7628吨標煤，比計划指標降低30．6％，累計創效益800余万元。按照規划，“十一五”末，太化總体環保狀況將達到全國同行業先進水平，企業在經濟總量達百億元的前提下，各類污染物總量比
“十五”期間下降30％，力爭下降50％，万元產值綜合能耗下降30％。
目前，太化集團以環保達標、節能減排、推進化工清洁生產協調發展為前提，正朝著
“百億太化”、“綠色太化”的目標邁進。
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