民生大事就業為本。近年來，古交市委、市政府情系民生，高度重視就業和再就業工作突出抓好 “4050”及零就業家庭等就業困難人員的再就業問題。從2005年開始，該市由財政全額出資購買公益性崗位，并連續四年列入為民辦的實事之一，使一大批 “4050”及零就業家庭等就業困難人員重新走上了工作崗位。

　　近年來，隨著古交市企業改制力度的加大，一大批國有、集体企業相繼改制，大量職工下崗失業，他們中的  “4050”人員由于年齡偏大、文化程度偏低、技能單一，再就業難度很大，生活十分困難。古交市委、市政府十分重視和關心他們的再就業問題，在加大各項优惠政策落實力度，鼓勵自謀職業、自主創業的同時，從2005年至目前共全額購買了917個公益性崗位。其中2005年100個，2006年200個，2007年200個，2008年417個，加上太原市分配給古交市的350個公益性崗位，共為  “4050”及零就業家庭等就業困難人員提供了1267個崗位，分布于11個部門。其中，公安聯防崗位168個，社區保洁崗位208個，保安崗位267個，市政衛生清掃崗位210個，園林綠化崗位101個，學校門衛崗位20個，交通協管崗位36個，交通護路崗位20個，水泉寨公園崗位10個，勞動保障后期服務崗位10個，衛生監管員崗位217個。

　　縣級財政出資全額購買公益性崗位，在太原市十縣（市、區）尚屬首例，連續四年購買崗位數量之多，在全省也是屈指可數的。据統計，古交市除每年承擔太原市分配的350個崗位30％的工資及保險金97万元外，全額購買的917個崗位，每年財政需出資1100万元。

　　■嚴格制度 科學管理

　　“4050”人員上崗后，如何管好、用好他們，使其真正發揮應有的作用几年來，古交市堅持科學化、制度化与嚴格化相結合的原則，出台實施了一系列行之有效的管理措施。一是實行了崗前培訓和持證上崗制度。“4050”人員上崗前都要集中培訓，培訓內容包括業務知識、法律知識、工作紀律、規章制度等。通過培訓，提高了他們的基本素質。交警大隊對交通協管人員上崗前進行交通知識、指揮手勢的培訓；各派出所對治安聯防隊員實行軍事化訓練并培訓基本的擒拿格斗技能，使他們盡快适應新的崗位。二是實行了嚴格的崗位責任制。堅持 "誰用人、誰管理"的原則，層層實行了嚴格的管理和工作責任制。公安、保安、市政、園林等用人單位与上崗后的  “4050”人員簽訂了崗位責任制，使他們肩上有擔子，工作有動力。如市保安公司對于達不到滿勤者扣發其40％的工資，用于獎勵工作表現好的  “4050”人員；市政管理處有專門人員負責監督、考核公益性崗位人員的上崗和工作情況；市教育局把學校門衛的考勤管理納入了教職工的管理范圍，同時檢查、同時考核。三是不斷完善管理机制。公益性崗位管理沒有現成的經驗可學、沒有現成的辦法可循，該市在管理中結合實際，不斷探索，不斷改進。如針對保洁人員崗位在社區、考勤在社區、監督管理在民政部門這种体制帶來的不好管、管不住的弊端，率先進行了改革創新，變為由所屬街道辦事處監督管理，理順了管理体制，使管理更加直接、有效。

　　■以人為本 人文關怀

　　“4050”人員是社會的弱勢群体，他們崗位艱苦，收入相對較低，社會地位不高，甚至受人歧視。對此，古交市在加強管理的同時，從生活及各項待遇上給予他們更多的關心和幫助。市政管理處的210名 “4050”人員与其他環衛工人一樣享受勞保、福利待遇，享受政府從2006年開始每年增加的100元的工資待遇，享受評优選先的政治待遇和物質獎勵。逢年過節領導還要對特殊困難的 “4050”人員進行慰問，做到一視同仁，關心愛護，提高了他們的工作積极性。教育部門在關心  “4050”門衛人員生活的同時，還關心他們的政治生活，是党員的組織關系轉入學校，与其他党員一樣參加組織活動。

　　由于關怀到位，社會各界特別是用人單位對他們高看一眼，厚待三分，激發了廣大 “4050”人員的工作熱情，极大地提高了工作積极性，在新的崗位上做出了新的成績。如保安員在治安防范中共抓獲盜竊嫌疑者8名，發現火災及時報警5起，制止入室盜竊37起，制止打架斗毆51起。古交市保安公司 “4050”人員大隊2007年被太原市保安服務總公司評為先進集体， “4050”保安人員武昌生、邢芝俊被評為出席太原市保安系統的先進個人。市交警大隊的 “4050”交通協管員常年堅守在護學崗位上，疏導交通，受到了廣大家長的一致好評。