增運增量攻堅戰打響伊始，太原北站迅速成立了貨源營銷領導組和運輸挖潛領導組兩大小組。貨源營銷領導組組織召開各大國有厂礦企業貨主會，制定出 “‘精品’貨源特殊优惠政策”，開展“四优先一提前”運輸服務，即优先了解去向、优先聯系計划、优先組織裝車、优先安排上線、提前制定重點車實施預案；運輸挖潛領導組全面負責車站的調度指揮，大力壓縮保有量，百分百兌現裝車承諾，做到有貨必有車，确保裝多少編多少，編多少開多少，最大限度地發揮運能運力。太原北站“四优先一提前”服務，提高了運能運力和工作時效，較好地滿足了厂礦企業的需求，受到客戶的好評。