從執掌微軟（中國）公司到入主盛大网絡集團公司，唐駿成就了所有經理人遙不可及的夢想。他几乎是個傳奇式的人物：從一個程序員做起，1997年受命籌建上海技術支持中心，并將其發展成為微軟在美國之外惟一的全球技術支持中心。他領導的微軟（中國）在銷售方面，是微軟在全球惟一一個連續6個月創造歷史最高銷售記錄的

　　昨天上午，在太原職業經理人協會主辦的“‘贏在价值’2008職業經理人成長与發展高峰論壇”開始前，記者采訪了唐駿。這位被人們稱為 “中國第一職業經理人”的“打工皇帝”情緒飽滿，說話幽默風趣。

　　太原日報記者：一些人說，職業經理人似乎是個貶義詞。自己創業打下一片天空，或索性“反客為主”，似乎更有吸引力。你怎樣看這個問題？

　　唐駿：做職業經理人的价值有時遠遠大于自己創業的价值。我在職業經理人的位置上打拼了很久，干得再累也是甘之如飴。感覺好，這就夠了。一個企業要做強做大，需要一批有專業知識的人士做管理。在國外，所有的CEO、總裁，全是清一色的職業經理人，這說明職業經理人未來將要掌管企業的發展。

　　太原日報記者：國外的職業經理人和國內的職業經理人有什么相同和不同？

　　唐駿：相同之處是，本質性質是一樣的，也就是說大家都是經過了很多不同的經歷跨到這個崗位上來，像我就是職業經理人。不同之處有很多，最大的不同是企業家和職業經理人之間的一個平台的關系，中國的企業家很明顯的一個現象就是自己創建的企業喜歡自己來打理，按照自己的思路和方式來打理，他可以做的比較成功。但是，這和國外的企業家是不一樣的。比爾·蓋茨創造了微軟公司，但真正打理微軟公司的是鮑爾默。所以，我們看到的是，國外的企業家更多的是創建一個新的模式，創建一個商業模式，請專業的人來進行打理。而我們中國的企業家創建了企業后喜歡自己打理，因為在中國目前還沒有太多太成功、能用得上的職業經理人，所以他們更多的相信自己打理。未來的這几年，或者更長的一段時間，中國也會慢慢的和國際接軌，這是一個非常重要的事情。現在，很多企業家沒有意識到職業經理人在未來所扮演的角色，這使他們很難更好地發展。走職業經理人的路是個雙向的東西，現在不走，今后還是要走，那為什么不早走呢？對一些技術人員直接成為管理人員甚至負責人，我不贊成。因為，職業經理也是需要學問的，有技術不等于能管理好企業，說到底，很多人心里還是有個官本位的意識。

　　太原日報記者：在你的名片上有一句話：“讓他人變得偉大”，一定有其獨特含義。

　　唐駿：是的，我的想法就是，企業家要千方百計讓員工感到溫暖，鼓勵幫助他們，創造一個和諧的環境，做到尊重、溝通、共贏。很多企業的管理制度定了一大片，甚至挂在牆上，比如遲到十分鐘扣多少錢，但員工加班十分鐘該獎勵多少錢你為什么不定出來呢？這說明你缺乏關心和幫助別人的思想。事實上，你讓他成功了，你也就成功了，他偉大了你也就偉大了。